Vnímáte, že můžete mít podporu napříč fotbalem? Jste člověk kompromisu?
"Pocházím z výkonnostního, amatérského fotbalu a slovo kompromis pro mě rozhodně není sprosté. Naopak, hledání shody považuji za klíčovou součást každého rozhodování. Chci, aby se i po delší debatě dospělo ke kompromisu. Samozřejmě jsou chvíle, kdy musíte bouchnout do stolu, protože ne vždy se všechny strany shodnou. Vím, že fotbal musí být v rovnováze – mezi okresy, kraji, výkonnostním fotbalem a ligou. Jsem připraven tenhle balanc hledat a věřím, že díky znalosti výkonnostního fotbalu mohu tento pohled přinést do vedení asociace. Zároveň ale respektuji velké kluby a Ligovou fotbalovou asociaci, protože právě ligový fotbal dnes táhne celý český fotbal."
Objíždíte teď kraje a hledáte podporu?
"Tohle děláme všichni, fotbal je totiž i politika. Musíte navštívit všech 14 krajských svazů, pokud možno také všechny velké kluby, a mluvit s každým, kdo je ochoten naslouchat. Je to o diskusi, o přesvědčování lidí o své vizi. Není to jednoduché. Jen včera jsem zvládl Jihomoravský krajský svaz v Brně, Zlínský ve Zlíně a večer ještě Středočeský v Praze. Osm set kilometrů, tři podobné debaty, stejná snaha vysvětlit, proč věřím tomu, co říkám. Ale tak to prostě je, když se dáte na vojnu, musíte bojovat."
Pocházíte z amatérského fotbalu, není to nevýhoda?
"Před každým rozhodnutím se snažím zvážit všechna pro a proti a na prvním místě pro mě vždy bude fotbal, jeho rozvoj a fungování. Pokud bych byl předsedou asociace, byl by to celý český fotbal. Věřím, že díky svým 12 letům v komunální politice, kde jsem řídil organizace s rozpočty v řádu desítek miliard korun, a také díky podnikatelské praxi, mám dostatečné kompetence vést i Fotbalovou asociaci. FAČR není malá instituce, vlastní rozpočet se pohybuje kolem miliardy, a přestože se fotbal profesně netýkal mého podnikání, vím, co obnáší řízení firmy, práce s lidmi i odpovědnost. Fotbal dělám celý život, aktivně jsem ho žil na výkonnostní úrovni a posledních 13 let naplno v klubu. Věřím, že na odborných pozicích mají být odborníci. Předseda asociace nemá určovat složení reprezentace nebo vést marketingovou agenturu. Má být manažerem, který drží věci pohromadě, propojuje proudy a hledá kompromisy. Ne kvůli sobě, ale kvůli tomu, aby vítězem byl fotbal."
Ponechal byste případně nynějšího předsedu FAČR Petra Fouska ve strukturách UEFA?
"Jak jsem už řekl, chci, aby vítězem byl vždycky fotbal. A pokud má někdo kompetence jako Petr Fousek, který působí ve fotbalových strukturách už od začátku 90. let, byl generálním sekretářem, poradcem předsedy a dlouhodobě působí i v UEFA, byl bych hlupák, kdybych nechtěl jeho zkušeností využít. Rád bych, aby ve prospěch českého fotbalu v evropských strukturách působil i nadále, stejně jako každý, kdo tam dnes reprezentuje naši zemi. Souboj o předsedu FAČR vnímám stejně jako zápas. Proběhne, skončí, možná v někom zůstane pocit křivdy, ale nakonec si musíme podat ruku a pokračovat. Čeká nás další kolo, další sezona. A hlavně společný cíl."
Podpořte LS Daily v anketě Podcast roku 2025 >
Proč se fotbalu nedaří být transparentnější?
"Popravdě, nerozumím tomu, proč některé věci nejdou. V našem třetiligovém klubu jsme si prošli zkušeností se smlouvou se společností Sport Invest, resp. TVCOM a systémem VEO kamer. Byla to smlouva, ke které jsme se nemohli dostat. Nikdo nám nebyl schopen říct, kdy končí. A když jsme slyšeli, že skončí nejdřív za rok, skončila za měsíc a my se opět nic nedozvěděli. Tohle v lidech budí frustraci. Pak přijdou otázky i na předsedu: 'Kolik bereš peněz? Řekni nám to!' Já se jim nedivím. Pokud bych měl tu čest vést asociaci, jsem přesvědčený, že by měl být veřejně známý plat předsedy. Je to přece funkce veřejného zájmu, financovaná i z veřejných prostředků. Stejně jako víme, kolik bere starosta, primátor nebo jiný představitel veřejné instituce. Předseda FAČR pracuje 24/7/365. Pokud tu práci dělá naplno, není důvod, aby se za své ohodnocení styděl, ale musí si ho umět obhájit."
Ona transparentnost však není jen o platech...
"Ano. Bavíme se čtyři roky o IT systémech FAČR, kam jdou desítky milionů, a nikdo neví, jaká je struktura těchto výdajů. Přitom podpora pro kluby ve třetí nebo čtvrté lize je násobně nižší. Okresy dostávají méně než poloviční částku oproti tomu, co teče do IT. A když se zeptáte proč, nic se nedozvíte. Nechápu to. Já tvrdím jasně: Tohle se musí změnit. Smlouvy, které FAČR uzavírá a které se týkají rozdělování veřejných prostředků nebo přímé podpory klubům, musí být dohledatelné a srozumitelně vysvětlené. Ano, některé detaily smluvních vztahů s komerčními partnery mohou spadat pod obchodní tajemství, ovšem to je výjimka, ne pravidlo. Kdo je členem asociace, má právo se ptát a má dostat odpověď."
Proč nemáme kvalitní sudí?
"To je jedna z věcí, která mě skutečně zaráží. A upřímně, nemyslím si, že to je nejlepší vizitka pro náš fotbal. Ano, v roce 2020 a 2021 došlo k určitým krokům, které se týkaly vyřazení několika rozhodčích, ale to neznamená, že za čtyři roky bychom nebyli schopní vychovat nové rozhodčí, kteří budou mít i na mezinárodní úrovni úspěchy. Nevím, proč tomu tak je. Možná je to otázka na současného předsedu Fotbalové asociace. Pokud se stanu předsedou já, rozhodně budu chtít o tomto tématu mluvit s předsedou komise rozhodčích. Myslím, že by bylo dobré, kdyby předsedové české a moravské komise rozhodčích byli pravidelně přizváváni na jednání centrální komise rozhodčích, a to buď jako členové, nebo alespoň jako stálí hosté. Zajistíme tím větší propustnost a lepší komunikaci mezi nimi."
Ještě něco byste v této oblasti změnil?
"Další věc, která je pro mě nepochopitelná, je struktura na FAČR. Zjistil jsem, že na úseku rozhodčích je tam pouze jeden člověk, což je naprosto nedostatečné. Abychom dosáhli kvalitních výsledků, musíme mít odpovídající tým. A pokud jde o české rozhodčí na mezinárodní listině, měl by jim být nabídnut prostor pro částečnou profesionalizaci. Tím by se sjednotila jejich praxe, měli by možnost se rozvíjet, a především by neměli potřebu hledat jiná zaměstnání. Musíme jim umožnit maximální zaměření na jejich práci. S nadsázkou říkám, že na hřišti běhá 22 profesionálních hráčů a čtyři amatéři, a myslím tím rozhodčí. Musíme to srovnat tak, abychom měli šanci tyto rozhodčí vzdělávat, aby se mohli soustředit na svůj rozvoj a dosáhli úspěchů i na mezinárodní úrovni."