Krátce po svém vystoupení na Portugal Football Summitu poskytl bývalý generální ředitel AC Milán a poradce fotbalových klubů rozhovor pro Livesport Zprávám. V něm vysvětlil, proč stávající pravidla Serie A brzdí italské talenty, proč se má vzestup Coma brát jako vzor, a ne jako problém, a v čem nejčastěji chybují noví majitelé klubů.
Italské čekání na MS
Podle Fassoneho nelze absenci Itálie na třech MS v řadě připsat jediné příčině. Poukazuje na dlouhodobý pokles kvality domácí soutěže. Žádný italský klub navíc nevyhrál Ligu mistrů od triumfu Interu v roce 2010.
"Důvodů je mnoho, nejde jen o jeden," uvedl v rozhovoru. "Když ale takový cyklus trvá tak dlouho, musíte se podívat na strukturu a pravidla systému. Když dnes zkontrolujete dostupná data, zjistíte, že italští hráči v Serii A téměř nedostávají prostor. Fotbalový produkt, který Serie A dnes vytváří, je slabý."
Věří, že jádrem problému je samotný regulační rámec a změna musí přijít shora.
"Současná pravidla nepodporují rozvoj italských hráčů a talentů," míní Fassone. "Doufejme, že nyní s Robertem Mancinim a novým prezidentem federace dokážeme nastavit nová pravidla, která podpoří úroveň našeho fotbalu."
Ačkoli se zdržel návrhu konkrétních opatření pro federaci, Fassone jasně popsal rozsah problému. Nedostatek italských hráčů v Serii A podle něj zanechal reprezentaci s nebezpečně úzkým výběrem.
"Celkový počet italských hráčů, kteří mohou nastupovat za reprezentaci, je velmi, velmi nízký," uvedl. "Při poslední nominaci na Ligu národů před několika dny byl Mancini nucen hledat hráče splňující podmínky i mimo Itálii. Vzhledem k obecným pravidlům Evropské komise je třeba najít způsob, jak odměnit kluby, které podporují reprezentaci. Pokud to neuděláte, bude těžké najít cestu z této propasti."
Como na vzestupu
Málokterý tým ilustruje napětí mezi klubovými ambicemi a zájmy reprezentace lépe než Como. Jeho rychlý vzestup doprovází kritika kvůli nedostatku italských hráčů. Klub může do Ligy mistrů zaregistrovat pouze zhruba 20 fotbalistů a za domácí posily, jako je Moise Kean, platí výraznou přirážku. Na otázku, zda je Como součástí problému, nebo řešení, Fassone jednoduše odpověděl: "Obojí."
"Příběh Coma je podle mě nesmírně zajímavý," vysvětlil. "Líbí se mi, co klub za poslední tři nebo čtyři roky dokázal, myslím, že je vzorem pro ostatní. Perspektiva jediného klubu se ale liší od perspektivy federace. Nemají stejný cíl."
Dodal, že Como se rozhodlo vybudovat v Itálii nový špičkový klub prostřednictvím zcela odlišné strategie založené na marketingu a globální přitažlivosti samotného Comského jezera. Nedostatek italských hráčů je podle něj přirozeným důsledkem tohoto přístupu, nikoli jeho vadou.
Como podle Fassoneho ve skutečnosti odhaluje hlubší problém finančních pravidel, kterým kluby čelí na evropské i národní úrovni. Podle současných předpisů mohou týmy v závislosti na zemi vynaložit na platy a přestupové poplatky pouze 70 až 85 % svých příjmů. Pro menší kluby je tak rychlý růst téměř nemožný.
"Como není v souladu s pravidly finančního fair play, protože pokud máte nízké příjmy, nemůžete klub rozvíjet," řekl. "Kdyby Como tato pravidla respektovalo, nebylo by dnes tam, kde je."
Trvá na tom, že odpovědnost leží na řídících orgánech, nikoli na klubu. "Kombinace finančních a fotbalových pravidel není v rukou klubů. Je v rukou italské federace a UEFA," tvrdí. "Potřebujeme případy, jako je Como. Jsou velmi, velmi důležité. Neměli bychom je rušit ani odmítat s tím, že nedodržují pravidla."
To neznamená, že Fassone podporuje postoj vedení Coma, podle něhož klub jednoduše zaplatí případné pokuty za porušení finančního fair play a bude pokračovat dál. "To není řešení," má Ital jasno. "Nemůžete prostě říct: 'Dobře, pokutu jsme zaplatili.' Není to dlouhodobé řešení."
Pokud jde o to, jak Como tak rychle vyrostlo, Fassone přičítá zásluhy klasickému podnikatelskému přístupu, při němž klub výrazně investoval do infrastruktury a hráčů dávno předtím, než se dostavily příjmy.
"Jak můžete svůj produkt zlepšit, když čekáte, až vzrostou příjmy?" položil řečnickou otázku. "Příjmy rostou až poté, co investujete, a to platí v každém podnikání, nejen ve fotbale. Na začátku byli pravděpodobně rychlejší, než očekávali. Udělali ale to, co doporučuji. Pokud jste podnikatel, musíte nejprve investovat a výsledky se pak dostaví."
Otázka vlastnictví klubů
Vlastnictví více klubů se stalo jedním z určujících trendů moderního fotbalu. City Football Group a vlastníci Chelsea ze skupiny BlueCo budují sítě týmů. Fassone, který radí majitelům klubů a za blízkého přítele považuje Giampaola Pozza, vlastníka Udinese a Watfordu, věří, že tento model může být funkční, pokud je správně nastaven.
"Z obchodního hlediska si myslím, že vlastnictví více klubů je systém, který může fungovat," řekl.
Klíčem je podle Fassoneho rozmanitost uvnitř sítě. To znamená vlastnit kluby různých velikostí a z různých soutěží, působící v zemích s odlišnými pravidly – příkladem mohou být výhody Portugalska při využívání portugalských a brazilských hráčů nebo švýcarská pravidla, která určují, kolik zahraničních hráčů může být současně na hřišti.
"Svým hráčům tak můžete vytvořit kariérní cestu, která začne v nejmenším klubu a povede vzhůru," vysvětlil Fassone svůj pohled. "Když dobře zvládnete finanční stránku, včetně hostování a přestupů, můžete ochránit klub, který se potýká s problémy, pomocí klubu, jenž je v danou chvíli 'zdravý'. Pokud to vše provedete v souladu s pravidly a vyhnete se tomu, aby kluby soutěžily ve stejné mezinárodní soutěži, jsem přesvědčen, že vlastnictví více klubů může být dobrou cestou k růstu."
Italský manažer, který radil řadě investorů vstupujících do fotbalu, označil také nejčastější chybu nováčků: Předpoklad, že fotbal funguje stejně jako jakékoli jiné odvětví.
"Přirozený předpoklad při investici do něčeho nového zní: 'Pokud jsem byl úspěšný v nemovitostech nebo jiném odvětví, mohu být úspěšný i ve fotbale, když použiji stejná pravidla.' To je první věc, kterou se jim snažím vysvětlit. Fotbal je úplně jiný svět," přiblížil. "Je to jediný svět, v němž jsou vaši hráči, vaši zaměstnanci, finančním aktivem."
A co by poradil novým majitelům? Přizpůsobit se, nikoli jednoduše přenést dosavadní model. "Určitě si můžete z původního podnikání něco přinést, ale ne všechno," řekl. "Snažím se je naučit, aby na začátku nedělali příliš mnoho chyb v domnění, že mohou přesně zopakovat zkušenosti, které získali dříve."
Dostávejte zprávy o oblíbených týmech a hráčích
Přestupy, ohlasy, rozhovory: Zapněte si notifikace na články k oblíbeným hráčům a týmům.
