Jaké byly první dny po návratu z mistrovství světa?
"Byly hodně hektické. Událo se toho strašně moc a člověk je plný emocí. Převládalo velké zklamání, takže jsme si dali dvoudenní odstup. Po dvou dnech jsme se sešli a začali hned pracovat. Na jednu stranu jsme cítili radost z postupu, na druhou zklamání, že se nám nepodařilo splnit hlavní cíl, postup ze skupiny."
Přineslo vystoupení na šampionátu podle vás něco pozitivního?
"Dívám se na to komplexně, což je teď i úkolem Pavla Nedvěda, aby zanalyzoval celý cyklus pod trenérem Koubkem. Já osobně vidím úspěch v tom, že jsme postoupili po dvaceti letech. Zažil jsem obrovské pozitivní emoce, viděl jsem stadiony plné desítek tisíc lidí. Dalším přínosem je sportovní diplomacie, být mezi osmačtyřiceti nejlepšími týmy ze 211 asociací je obrovský úspěch pro rozvoj českého fotbalu."
Po příletu jste s Pavlem Nedvědem deklarovali spokojenost s výkonem týmu. Díváte se na ta vyjádření dnes stejně?
"V takové chvíli s vámi cloumají obrovské emoce a některé věci mohly být řečeny jinak. Nechtěl jsem opakovat situaci z minulosti, kdy tým po příletu nešel mezi novináře a veřejnost to vnímala negativně. Popsali jsme situaci tak, jak jsme ji v tu chvíli cítili, s tím, že klíčová bude až analýza. Když jsme později probrali vše do hloubky, dohodli jsme se s trenérem na ukončení spolupráce."
Nebyla okamžitá deklarace důvěry trenérovi ukvapená, když jiné asociace po neúspěchu automaticky očekávaly rezignaci trenéra?
"Loučení s trenérem nesmí být ukvapené a nesmí probíhat v emocích. Chtěl jsem zachovat chladnou hlavu a počkat na analýzu. Tlak veřejnosti a kritika na sociálních sítích byly enormní, ale v mé pozici si musím umět vytvořit filtr vůči věcem, které nejsou relevantní ani podložené."
Hrálo chování hráčů, jejich vyjádření nebo zvažované konce v reprezentaci roli v tom, že Koubek u týmu skončil?
"Hlavní roli to nehrálo, ale vnímání hráčů ignorovat nemůžete. Realizační tým měl přes šedesát členů a některé principy tam fungují setrvačností dlouho. Volání hráčů po zapojení zahraničních odborníků je správné a uvažujeme stejným směrem. Ještě před šampionátem jsme na přání hráčů přivedli nové fyzioterapeuty, maséry a kuchaře."
Co stojí za krachem české reprezentace na MS?
Jak národní tým změnit a na kterých nových hráčích stavět?
Livesport Zprávy společně s datovou společností Opta provedly detailní analýzu českého týmu od kvalifikace přes baráž a nominaci až po letošní šampionát. Přečtěte si ji ZDE.
Nepodkopaly trenérovi nohy interní rozepře v kabině, které jsou dnes veřejným tajemstvím?
"Když jsem přijel za týmem do Dallasu, vnímal jsem po prvním půldni mentální únavu hráčů. Museli jsme vzít v úvahu, že jsme se kvalifikovali jako jedni z posledních a čekalo nás extrémně náročné cestování mezi Dallasem, New Yorkem, New Jersey, Guadalajarou, Mexico City a Atlantou. Na společné schůzce s Nedvědem a trenérem jsme si otevřeně řekli, co je potřeba změnit, a to se promítne i do závěrečné analýzy."
Pavel Nedvěd přiznal, že mohl na trenéra víc tlačit, aby ubral z náročnosti tréninků. Vnímáte to stejně?
"S trenérem a Nedvědem jsme debatovali denně. Do budoucna musíme lépe využít to, co Pavel dokázal jako hráč i manažer, a hráčům možná chybělo víc jeho osobního vedení. Trenér dal práci všechno a o jeho profesionalitě nepochybuji, ale úspěch se skládá jako mozaika a teď se z toho musíme poučit."
Kdo inicioval finální schůzku o konci spolupráce?
"Pan trenér. Nejdřív proběhla debata mezi ním a Nedvědem, pak mě trenér kontaktoval a během více než hodinového rozhovoru jsme vše probrali. Jel jsem za ním v neděli na Kladno, kde jsme se domluvili a následně Nedvěd doladil detaily se Zdeňkem Grygerou."
Jaká je přesně role Pavla Nedvěda v reprezentaci?
"Je generálním manažerem reprezentace s reálnými rozhodovacími pravomocemi, ne jen slavným jménem. Zajišťuje kompletní fungování A-týmu, komunikaci s hráči i trenérem a podílí se s Alešem Křečkem na strategickém směřování českého fotbalu. Jeho příchod pro mě byl stěžejní a denně se s ním o všem bavíme."
Co konkrétně za rok jeho práce zůstalo?
"Popis jeho práce zahrnuje diskuze s hráči, komunikaci s trenérem a každodenní agendu na asociaci. Do budoucna chceme lépe zachytit signály jako mentální únavu týmu. Zároveň pracujeme na koncepčních věcech, sportovní ředitel vytvořil pracovní skupinu pro reorganizaci soutěží a systém výchovy mládeže."
Neplánujete do výběru nového trenéra přizvat nezávislé zahraniční experty nebo datové agentury?
"Máme profil trenéra postavený na datech, pracujeme s analytickou společností Opta a máme zmapované trenéry, kteří zapadají do naší dlouhodobé vize. Cílem je najít člověka, který nás provede cyklem až do mistrovství Evropy s možností prodloužení na další kvalifikaci. Máme zhruba dvacet kritérií výběru."
Padala jména jako Klinsmann, Bilić nebo Terim, je na tom něco pravdy? A není řešením spíš méně zvučné, ale progresivní jméno?
"Některá jednání byla reálná, s některými kandidáty jsme jednali, s jinými vůbec, konkrétní detaily ale zveřejňovat nebudeme. Chceme trenéra, který přinese svěží vítr a nekopíruje mechanicky cizí systém. Inspirujeme se německou i skandinávskou cestou, ale musíme si vytvořit vlastní model."
Jak vysoký je platový strop pro nového trenéra a pomohla účast na šampionátu financím asociace?
"Nejdeme cestou žádosti o peníze od státu, nejdřív jsme si to chtěli odpracovat sami. Máme nového generálního partnera ČSOB, který přinese 70 milionů korun ročně na podporu 158 oddílů po dobu čtyř let. Startujeme nábor Můj první gól, program Fotbal do škol s 300 základními školami a stavíme 20 certifikovaných malých hřišť. Finance z nových partnerství nepůjdou na plat trenéra, ale z 85 až 90 procent do mládeže, infrastruktury a vzdělávání trenérů."
Zaplatila se účast na šampionátu vůbec, když se zmiňují vysoké náklady na logistiku?
"Do plusu se dostaneme, ale nepůjde o stovky milionů čistého zisku. Veškeré náklady na pobyt v destinaci jsme museli hradit přes oficiální partnery FIFA a odečítaly se z finální odměny. Přesná čísla budeme mít pro výkonný výbor až za několik týdnů."
Jak chcete změnit rigidní přístup trenérů k tréninkům na úkor kreativity hráčů?
"To je přesně to, co český fotbal nejvíc pálí. Na pozici sportovního ředitele jsme zvolili Aleše Křečka s velkým mezinárodním přesahem a získali jsme metodickou podporu z FIFA a UEFA. Musíme se podívat i na složení realizačního týmu reprezentace a dát mu mezinárodní rozměr."
Jaký typ trenéra hledáte? Podobný Brianu Priskemu ve Spartě, nebo se vrátíte k prověřeným jménům?
"Nepůjdeme cestou zasloužilých trenérů na vrcholu kariéry, spíš k mladšímu a modernějšímu pojetí fotbalu."
Plánujete kromě trenéra obsadit zahraničními odborníky i klíčové koncepční pozice v mládeži?
"Ano, to je jediná správná cesta. Musíme FAČR otevřít mezinárodní konfrontaci. V užším výběru na sportovního ředitele jsme měli kvalitního kandidáta z Chorvatska, jazyková bariéra by ale v komunikaci napříč regiony byla problém. Tyto pozice budeme obsazovat transparentně na základě odborných schopností, ne po známé linii."
Máte konkrétní jméno bývalého hráče, které se snažíte přivést zpět do fotbalového hnutí?
"Neustále diskutujeme, nedávno jsem se sešel s Karlem Poborským. Mluvíme s mnoha bývalými hráči, ne všichni ale chtějí plné pracovní vytížení v Česku."
Zavíráte definitivně možnost domácího trenéra?
"V Česku máme vynikající trenéry, ale v tuto chvíli jsme blíž zahraničnímu řešení po třech domácích trenérech za sebou. Půjde o smlouvu na dva roky s opcí na další dva."
Kdy bude jméno nového trenéra známé?
"Na srpnovém zasedání výkonného výboru, kolem sedmého nebo jedenáctého, představíme konkrétní kandidáty."
Kdybyste měl vybrat pět nejdůležitějších kritérií pro nového trenéra, jaká by to byla?
"Musí to být koncepční, moderní trenér s jasnou představou o herním stylu a identitě reprezentace, schopný přenést tuto vizi i do nižších výběrů. Dále prokazatelná zkušenost ze zahraničí, úspěchy za sebou a zdravá ctižádostivost. Zbylá kritéria popíšeme v analýze turnaje."